Российская Премьер-лига (РПЛ) приняла новую стратегию развития до 2030 года. Она была разработана совместно со всеми 16 командами лиги, и в неё вошли множество параметров: от посещаемости до доходов. Metaratings.ru рассказывает, какой хочет видеть себя РПЛ через пять лет.
Лига представила новую стратегию развития до 2030 года
Публично РПЛ представила стратегию 5 ноября на форуме «Россия – спортивная держава». Однако некоторые аспекты уже были известны. Ранее сообщалось, что существует модель развития лиги до 2027-го, которая была разработана ещё два года назад. Однако по данным «Ведомостей», итоговый документ так и не был принят.
Нынешняя модель была разработана в соучастии со всеми командами лиги. По словам президента РПЛ Александра Алаева, такое произошло впервые. Раньше лига нанимала сторонних подрядчиков, например, консалтинговую компанию Deloitte. С одной стороны, некоторые аспекты лучше анализировать со стороны, ведь зрители и функционеры оценивают продукт под разными углами. С другой же, в таком случае не задействованы мнения самих команд, которые, собственно, и производят этот продукт.
«Мы не просто собрали лучшие идеи – мы аккумулировали опыт и экспертизу РПЛ и всех клубов, учли вызовы индустрии и выстроили общий фундамент для роста. Над документом работали более 60 лучших экспертов из всех клубов», – приводит слова Алаева «СЭ».
Из-за внутренней разработки создание стратегии оказалось длительным. Однако её эффективность может быть в разы выше. Фактически теперь это самый важный документ, по которому будет жить российский футбол. И от него будет зависеть и экономика команд.
Основные моменты стратегии – будущие бизнес-модели, повышение посещаемости, вовлеченность болельщиков в социальных сетях, увеличение числа ТВ-зрителей, обновление технических возможностей и так далее. Все эти цели объединены в четыре категории – «Субъектность», «Аудитория», «Доходы» и «Технология».
РПЛ может проводить матчи зимой?
В «Субъектности» РПЛ заявляет, что через пять лет лига хочет видеть себя ключевым институтом российского футбола. То есть стать законодателем всех основных факторов и изменений в индустрии. Но осуществить это сложно, не будучи самой привлекательной бизнес-площадкой.
Эта категория самая интересная, так как между строк в неё прописан один «революционный» момент. РПЛ хочет разработать коммерчески привлекательный формат соревнований, который будет удобен всем – от зрителей до рекламодателей. Это можно сделать не только через повышение качества трансляций или роста аудитории, но и через сбалансированный календарь.
Один из пунктов стратегии выглядит так:
«Определение возможности и целесообразности внедрения новых форматов чемпионата России. Оценка готовности и соответствия инфраструктуры для целей внедрения рассматриваемых новых форматов проведения чемпионата России. Обеспечение соответствия инфраструктуры при внедрении новых форматов (для возможности проведения матчей в холодное время года)».
Это не значит, что РПЛ хочет проводить игры в январе, но зимний перерыв может быть укорочен. Например, команды могут проводить игры до второй половины декабря и вернутся в феврале. А «пустоты» можно заполнить с помощью «Зимнего кубка РПЛ», который в стратегии обозначен как будущий «единый централизованный коммерческий турнир».
Внедрение дополнительных игровых недель зимой не только может разгрузить календарь команд, но и гипотетически позволит совершить «революцию» – увеличить лигу с 16 до 18 клубов. Ведь для этого нужно четыре тура. Если за пять лет окажется, что российская инфраструктура готова к зимним матчам, то можно ожидать перехода на новую модель.
Есть и еще один пункт: лига хочет создать собственный инвестиционный фонд, а также усовершенствовать систему распределения призовых. Пока что непонятно, каким образом может работать фонд, но потенциал большой. Ведь он может заметно увеличить капитализацию всех команд.
Посещаемость должна дойти до 18 тысяч зрителей
Вторая категория – «Аудитория», куда входят свыше 20 инициатив. Главная цель – выйти на среднюю посещаемость в 18 тысяч зрителей. Примерно столько зрителей ходили на матчи РПЛ после возведения новых стадионов и перед пандемией коронавируса, а затем и внедрения Fan ID.
После 14 тура средняя посещаемость РПЛ-2025/26 составляет 13 984 зрителя. Далеко не 18 тысяч, к которому теперь стремится лига, но это лучший показатель за последние пять лет. Однако современный спорт не ограничен только стадионами – у социальных сетей теперь тоже есть огромное влияние.
Лига ожидает, что в CRM-системы клубов войдут до 300 тысяч зарегистрированных пользователей, а к концу сезона команды прирастут на 20+ процентов по числу подписчиков в соцсетях. И это вполне возможно, учитывая, насколько сильно команды продвинулись в контенте за последние годы. На данный момент общее число подписчиков составляет 4,7 млн человек – это на 700 тысяч больше, чем в сезоне-2021/22.
Однако есть важный момент: к сожалению, в России и посещаемость, и вовлеченность зрителей по-прежнему сильно зависят от результатов команд. Если клуб выступает хорошо, то и на него ходят больше зрителей. Если же нет, то интерес пропадает. Как только этот психологический барьер будет пройден, то и вся категория начнёт расти лишь за счёт эффекта низкой базы. Поэтому для лиги будет хорошо, если появятся сильные провинциальные клубы, такие, как «Рубин» или нынешняя «Балтика».
«Все знают легендарный баннер итальянских болельщиков «No Pirlo – No Party». Я бы переформулировал: нет болельщиков – нет футбола! В центре успеха любого спортивного проекта – аудитория. Все наши усилия – для нее. Вокруг нее строится коммуникационная, коммерческая и маркетинговая политика».
РПЛ хочет, чтобы свыше миллиона россиян платили за матчи по ТВ
Однако для современного профессионального спорта болельщики на трибунах не столь важны, как ТВ-аудитория. Ведь именно контракты с бродкастерами приносят основную часть дохода. Те же огромные призовые в Лиге чемпионов или АПЛ – это именно деньги от ТВ.
По данным РПЛ, средний охват трансляций уже перешагнул за 3 млн человек. Важно, что речь о среднем охвате, а не о рейтинге. Согласно стратегии, за пять лет нужно нарастить количество зрителей, покупающих трансляции на платных ресурсах, до 1+ миллиона.
Ведь чем больше платных подписчиков, тем выше доходы бродкастеров. А чем больше доходы, тем привлекательнее коммерческие соглашения. РПЛ останется на «Матче» до лета 2030-го (как раз в это время и должна закрыться новая стратегия). И новый контракт находится примерно на одном уровне с прошлым. Поэтому для большей выручки требуется намного более качественный скачок.
Либо же выход на новые рынки. За пять лет РПЛ надеется увеличить заработок от реализации ТВ-прав за рубеж в два раза, а также создать новые активы и источники дохода. На фоне отстранения от еврокубков сделать это будет достаточно сложно, но ведь никто не говорит, что бан останется до 2030-го.
Также РПЛ планирует внедрить концепцию сотрудничества с букмекерами и развить киберспортивные проекты. В своё время лига, как кажется со стороны, совершила большую ошибку, уйдя от серии FIFA к eFootball (бывшая PES). Но пока есть бан от УЕФА и ФИФА, возвращение в гейминг маловероятно.
Лига будет показывать матчи в формате Ultra HD
Четвёртая категория – «Технологии». Здесь за пять лет лига планирует стать сопродюсером основного вещателя. Сейчас система работает так: «Матч» платит лиге за право показывать РПЛ, но сам производит весь контент. Тем самым клубы теряют часть выплат. Если же лига сама будет показывать матчи, то бродкастерам не придётся тратить миллиарды на производство картинки. Именно по такой модели работают пять топовых лиг Европы.
Также лига планирует развивать цифровые сервисы, в частности, создать «единое цифровое пространство» для болельщиков. Что это – пока не раскрывается. Но в планах существует разработка единого архива, где будут находиться документы, статистики, отчёты, видео и так далее.
Добиться успеха без современных технологий будет сложно. Поэтому к 2030 году РПЛ хочет повысить качество трансляций, начав показывать матчи в формате Ultra HD. Сейчас это не стандарт эфиров, но через лет 5-10 новые телевизоры могут быть у большинства зрителей.
В целом, вся стратегия развития РПЛ выглядит современной и приятной. Однако одно дело заявить о намерениях, и совсем иное – их реализовать. Благодаря большим контрактам у лиги есть достаточно денег, чтобы реализовать все проекты. И хорошо, что в РПЛ понимают – без больших вложений будет сложно сделать новый шаг в развитии.
